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Jahreszielplanung

Motivationswerkzeug und Grundlage für ein erfolgreiches Geschäftsjahr

Der Geschäftsleitung und dem Führungspersonal von Unternehmen sind Begriffe wie SWOT-Analyse, Risikobewertung, Wettbewerbsanalyse oder Balanced Score Card geläufig. Man brütet über Geschäftsfeldern und Geschäftsmodellen, es werden Preisstrategien für Produkte erarbeitet, Marketingbudgets definiert. Und am Ende des Geschäftsjahres folgt noch eine BWA, um aus der Vergangenheit Schlüsse für die Zukunft zu ziehen. Zweifellos oft unverzichtbare Detailarbeit, die aber selten einer gesamtheitlichen Betrachtung unterzogen wird.

Doch nur etwa 5 Prozent aller mittelständischen Unternehmen widmen sich regelmäßig dem großen Ganzen, nämlich der strategischen Planung - also der "Voraus"-Überlegung, welche Entwicklung das Unternehmen durchlaufen muss, welche strategischen Ziele erreicht werden sollten, um den zukünftigen Anforderungen des Marktes gerecht zu werden. Unternehmen, die eine solche Unternehmensstrategie aufstellen, erzielen deutlich bessere Ergebnisse und höhere Erträge, weiß die Mittelstandsforschung.

Es ist also eine in jeder Hinsicht lohnende „Investition“ für mehr Wachstum und Erfolg, wenn sich die Geschäftsleitung eines Unternehmens mit seinen Führungskräften und Leistungsträgern in Klausur begibt und das Jahr in allen Unternehmensbereichen genau in den Blick nimmt und einen Ziele- und Maßnahmenkatalog erarbeitet, der Grundlage des unternehmerischen Erfolgs ist: Die Jahreszielplanung.

Ziel des Seminars:

Mit der Erfahrung einiger hundert Prozessbegleitungen, also Moderationen solcher Jahreszielplanungen in Unternehmen über alle Branchen hinweg, möchten wir Sie mit diesem Seminar befähigen…

  • … sich dieser Planungsaufgabe überzeugt und gerne zu stellen.
  • ... für die Vorgehensweise Prozess-Sicherheit und genügend Know-how in Ihrem unternehmerischen Werkzeugkasten zu haben.
  • … Ihre Mitarbeiter von der Sinnhaftigkeit und Chance zu überzeugen, die einer guten gemeinsamen Jahreszielplanung innewohnt.

Ihr Referent

Victor M. Kaufmann

Erfahrener Moderator von Planungsprozessen

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