Fachbeiträge

Aus dem Jahr 2009

Engpass Führung in anspruchsvollen Zeiten

Mit Mitarbeitern wirken – wertvolle Unternehmen schaffen

von Dr. Dr. Cay von Fournier, SchmidtColleg AG, St. Gallen

Vielfach wird Führung und Management synonym verwendet als seien es zwei Wörter mit gleicher Bedeutung. Dabei  beschäftigt sich das Management mit der Organisation und den Kostenstrukturen in einem Unternehmen und schafft eine finanzielle Ordnung – Führung hingegen definiert die Beziehung der Unternehmer und Führungskräfte zu ihren Mitarbeitern. Und da hapert es in vielen Unternehmen: Qualitativ gute Führung ist ein Engpass, weil sich Unternehmer und Führungskräfte in erster Linie auf Managementaufgaben konzentrieren (müssen) und so zu wenig Zeit für Führung haben. Der österreichische Bundes-kanzler Werner Faymann bringt es auf den Punkt: „Führen heißt doch nicht, einsame Entscheidungen zu treffen und sie, wie früher, durch einen Trommler am Hauptplatz nur noch bekannt zu geben.“ Wenn gute Führung nicht mit Management oder sogar dem Ausspielen von Macht verwechselt werden soll, was ist dann Führung?

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Zukunft braucht Gestaltungskraft

von Dr. Dr. Cay von Fournier, SchmidtColleg AG, St. Gallen

In herausfordernden Zeiten voller Probleme braucht es Lösungen und die Kraft, diese auch umzusetzen. Voraussetzungen dafür sind mentale Stärke und Optimismus als gelebter Wert und körperliche Fitness, um den physischen Anforderun¬gen auch gerecht werden zu können.

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Über den Sinn einer Krise

Zeit der Chance auf Neuorientierung!

von Dr. Dr. Cay von Fournier, SchmidtColleg AG St. Gallen, und Stephan Hoffmann, Investitionsbank Berlin

Die Meldungen reißen nicht ab, eine schlechte Nachricht jagt die nächste: Finanzkrise, Wirtschaftskrise, Nah-Ost-Krise, politische Krise durch den Akzeptanzverlust des ökonomischen Systems… Ein altes Sprichwort sagt, dass jede Medaille zwei Seiten hat. Deshalb wollen wir heute – entgegen dem Trend – nicht nur eine Seite der Medaille betrachten, sondern auch einen Blick auf die andere Seite werfen. Damit nicht nur die Risiken, sondern auch die Chancen, die die derzeitige Situation bietet, gesehen werden können, ist ein Umdenken nötig. Anders gesagt: „Dreh nicht nur die Münze, um die andere Seite zu sehen, sondern dich selbst auch.“ Denn nur dann ist ein neuer Blick auf „alte Dinge“ und damit Veränderung möglich. Und Veränderung ist dringend nötig!
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Wenn Leistung zur Krankheit wird

Arbeiten ohne auszubrennen ist die Basis nachhaltigen Erfolges

von Dr. Dr. Cay von Fournier, SchmidtColleg AG, St. Gallen

Burnout ist ein körperlicher und seelischer Erschöpfungszustand, der häufig mit dem Arbeitsumfeld zusammenhängt und durch überhöhte Erwartungshaltungen entsteht. Die Folgen sind Lustlosigkeit, negatives Denken, Aggression, Pessimismus und Zynismus im Umgang mit sich und anderen.
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Aus dem Jahr 2008

Unternehmensführung mit System

So lassen sich strategische Herausforderungen lösen

von Cay von Fournier, SchmidtColleg, Berlin und St. Gallen *

Neben vielen individuellen Faktoren, die für den Unternehmenserfolg bedeutsam sind, ist in erster Linie das System entscheidend, mit dem ein Unternehmen geführt wird.
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Für erfolgreiche Unternehmer von morgen

Exzellenz ist ein Weg, kein Ziel!

von Cay von Fournier, SchmidtColleg, Berlin und St. Gallen *

Die Welt verändert sich, immer schneller und in immer größe-ren Schritten. Viele Jahrzehnte reichte es aus, als Unternehmen „gut“ zu sein, gute Produkte herzustellen, gute Dienstleistungen anzubieten. Heute ist das anders: „Gut“ ist nicht mehr gut genug. Im globalen Wettbewerb kann nur bestehen, wer als Mensch und Unternehmen kontinuierlich an sich arbeitet, schnell neues Wissen aufnimmt und dieses auch umsetzt.
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Gute Führung ist lernbar

Die vier Hauptaufgaben: Leistung aufbauen, fordern, gestalten und entwickeln

von Cay von Fournier, SchmidtColleg, Berlin und St. Gallen 

„Gott gibt die Nüsse, aber er beißt sie nicht auf.“
Johann Wolfgang von Goethe

Unternehmen können sich auch heute noch durch außergewöhnliche Dienstleistungen vom Wettbewerb abheben. Diese Unternehmen sind auch in schwierigen Zeiten erfolgreich. Dies bedarf aber vor allem einer guten Führung, um die Herzen und Köpfe der Menschen zu gewinnen sowie das kreative Potenzial und das Engagement aller in einem Team Beteiligten zu entfalten.
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Aus dem Jahr 2007

Fühlen Sie sich auch manchmal wie ein Hamster im Laufrad?

3 Impulse für einen besseren Umgang mit der Zeit

von Cay von Fournier, SchmidtColleg, Berlin und St. Gallen

Menschen planen vielfach ihre Zeit und haben dennoch keine. Es ist häufig wie das Laufen im Hamsterrad, je schneller wir uns bewegen, umso schneller läuft das Rad. Nach mehr als zwanzig Jahren der „Ära Zeitmanagement“ ist es an der Zeit, inne zu halten und sich zu fragen: Gibt es einen Fehler im System „Zeitmanagement“? Ist das Thema „Zeit“ überhaupt beherrschbar? Sind wir als Menschen in der Lage, unsere Zeit zu managen? Oder führt Zeitmanagement, so wie es bisher betrieben wurde, nur zu noch mehr Stress und Hektik in unserem Alltag?
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Von der Natur lernen - langfristigen Erfolg schaffen

Die 10 Gebote für ein gesundes Unternehmen

von Cay von Fournier, SchmidtColleg, Berlin und St. Gallen

Das wirtschaftliche Rückgrat unseres Landes und der Hoffnungsträger für neu zu schaffende Arbeitsplätze sind die kleinen und mittelständischen Unternehmen. Hier regiert meist noch nicht das Primat des Shareholder Value, sondern ein ehrliches Interesse an langfristigem, nachhaltigem Erfolg. Doch gerade für diese Unternehmen gilt in wirtschaftlich schwierigen Zeiten eine Weisheit mehr denn je: “Schlechte Zeiten sind gut für gute Unternehmer“. Nur durch ein ganzheitliches Verständnis von Unternehmensführung sind Unternehmen heute in der Lage, ihre eigene Konjunktur zu gestalten und zu beeinflussen.
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Gibt es den perfekten Chef?

Zehn Fragen an Cay von Fournier

Vorweg: es gibt ihn nicht, den perfekten Chef. Doch anstreben sollten Chefs eine gewisse Vollkommenheit schon, um Menschen in die richtige Richtung zu führen. Der offene und ehrliche Umgang mit Fehlern und das Lernen daraus ist ein wichtiger Schritt auf diesem Weg, genauso wie Anerkennung und Wertschätzung der Mitarbeiter und die richtige Balance aus Menschenführung und Management. Dr. Dr. Cay von Fournier, Arzt und Unternehmer aus Leidenschaft sowie Autor des Buches „Der perfekte Chef“, stand uns Rede und Antwort.
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Nie waren sie so wertvoll wie heute...

Wie Mittelständler mit dem Engpass Mitarbeiter umgehen

von Cay von Fournier, SchmidtColleg, Berlin und St. Gallen

Woher nehmen und nicht stehlen? Eine Frage, die sich Unter-nehmer gerade im Mittelstand immer häufiger stellen, wenn es um qualifizierte Mitarbeiter geht. Dem Mangel an Fachkräften und einem befähigten Nachwuchs steht oft eine Überalterung der Belegschaft in kleinen und mittleren Unternehmen gegenüber. Zwar bringen letztere einen kostbaren Erfahrungsschatz und eine wertvolle Basis sozialer Kompetenz ein, bezüglich einer Aktualisierung der Kenntnisse ist jedoch der Fachkräftenachwuchs gefragt. Und erst beides zusammen sichert im Mittelstand die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Erfolg. 
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Vom besseren Umgang mit Menschen

10 Tipps, um die Kunst der Führung zu trainieren

von Cay von Fournier, SchmidtColleg, Berlin und St. Gallen

Mit der Führung ist es so eine Sache: In den Regalen vieler Führungskräfte stapeln sich Bücher über die richtige Be-handlung von Mitarbeitern und die Motivation von Menschen im Unternehmen. Doch letztendlich bleibt die Erkenntnis, dass Führung eine Kunst, Abenteuer und Leidenschaft in einem sind. Wenn Führungskräfte sich auf diese Lust einlassen, werden sie vielleicht das Wichtigste und Schönste erkennen: die Einmaligkeit jedes Menschen. Und wenn uns das Verhalten von Menschen auf die Probe stellt, sehen erfolgreiche Führungskräfte diese Probe als Weg, mit Menschen besser umzugehen. Dann wird die „Insel des Wissens“ wie auch die „Küstenlinie der Herausforderung“ immer größer.
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